Концепция кадровой политики

Генеральная цель кадровой политики: создание системы управления персоналом, направленной на получение максимальной прибыли и обеспечении КПИ (комплексного проектного института) лидерства в конкурентной среде, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, и способствующей гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника и развитию их отношений на благо компании.

цели:

	1. Обеспечить своевременное вовлечение в проекты КПИ персонала высокой квалификации
	Задачи: Проводить регулярный обзор рынка труда специалистов для определения показателей изменения заработных плат и выявления тренда по рынку. Проводить постоянный мониторинг кадрового состава и определять количественную и качественную потребность в персонале. Планировать действия по найму специалистов в зависимости от масштаба и направления задачи. Создать ассоциацию проектировщиков и постоянно обновлять базу данных по кадровому резерву путем мониторинга смежных организаций. Программы: Программа создания кадрового резерва Результаты: Сформирована и постоянно обновляется база данных по специалистам-проектировщикам для КПИ. Средний возраст персонала составляет 45 лет. Юридически зарегистрирована и создана ассоциация проектировщиков России.
	2. Создать и поддерживать условия для максимального раскрытия производственного потенциала сотрудников
	Задачи: Разработать и внедрить комплекс методов, стимулирующих сотрудников к повышению квалификации и самообразованию. Создать постоянно действующую систему внутрифирменного обучения. Повысить производительность труда за счет внедрения рациональной системы организации рабочих мест. Разработать и внедрить программу оздоровления персонала. Программы: Программа внутрифирменного обучения Программа повышения квалификации персонала КПИ Программа оптимизации условий труда персонала Программа оздоровления персонала Результаты: Сотрудники аппарата управления прошли курс внутрифирменного обучения в области проектной деятельности. Организована система лекций и семинаров. Созданы опросные листы и методическое пособие. Составлен и реализован годовой план по обучению сотрудников КПИ во внешних организациях. Повышена на 10 % производительность труда персонала КПИ за счет внедрения рациональной системы организации рабочих мест Потери рабочего времени из-за профессиональных заболеваний снижены на 50 % по сравнению с показателями предыдущего года.
	3. Реализовать механизм социального партнерства, обеспечивающий вознаграждение сотрудников в зависимости от реального вклада в доход предприятия
	Задачи: Разработать и внедрить программу мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Сформировать комплекс мер по повышению социального статуса персонала и имиджа КПИ. Программы: Программа мотивации и стимулирования персонала Результаты: Создан и действует комплекс мер по повышению социального статуса персонала и имиджа КПИ в глазах соискателей. Обеспечено вознаграждение сотрудников в зависимости от реального вклада в доход предприятия.
	4. Обеспечить процесс преемственности поколений и передачи профессиональных знаний и опыта молодым специалистам
	Задачи: Увеличивать количество молодых специалистов за счет создания дополнительных рабочих мест. Разработать и внедрить программы привлечения студентов, их стажировки и обучения на рабочем месте. Построить систему наставничества и социальной адаптации молодых специалистов. Программы: Программа привлечения студентов. Программа стажировки и обучения студентов на рабочем месте. Программа социальной адаптации и наставничества. Результаты: Приняты по ученическому договору студенты профильных вузов (НГАСУ, НЭТИ). Обучены профессиональным навыкам и готовы к самостоятельной работе в качестве инженеров-проектировщиков молодые специалисты. Создана и действует система передачи профессионального опыта молодым специалистам.
	5. Постоянно увеличивать реальную стоимость способностей и возможностей сотрудников
	Задачи: Создать систему оценки влияния материальных и нематериальных инвестиций в развитие персонала на рыночную стоимость способностей и возможностей сотрудников. Создать фонд инвестиций в развитие персонала, отвечающий показателям его рыночной стоимости, согласно принятым программам. Разработать систему оценки персонала. Программы: Программа оценки персонала Программа оценки эффективности инвестирования в развитие персонала Результаты: Проведена оценка профессиональных и личностных качеств работников КПИ. Работники получают обратную связь о результатах вклада в развитие предприятия. Приняты кадровые решения о дальнейшем сотрудничестве со специалистами на основании проведенной оценки. Создана и действует система оценки влияния материальных и нематериальных инвестиций на капитализацию персонала.